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SERVICE TRANSITION

Transformez vos projets en succès avec notre expertise en management de projets 

Expertise en management de projets

En tant qu’experts en management de projets technico-commerciaux, nous sommes spécialisés dans l’accompagnement des équipes du dirigeant pour piloter efficacement leurs projets et chantiers.

Notre approche se distingue par :

Étude de MArché

Renforcement du pilotage existant

Réalisation du cahier des Charges

Optimisation du chiffrage

Notre objectif est de garantir la réussite de vos projets et chantiers, en mettant en place des pratiques de management efficaces et éprouvées.

Utilisation des OKR

* Objectives and Key Results = Objectifs et Résultats clés

Les bienfaits des OKRs sont nombreux, ils contribuent à rendre l’organisation plus performante notamment car :

  • Ils permettent d’atteindre des objectifs ambitieux – en positionnant l’entreprise durablement dans la recherche de la performance.
  • Ils favorisent l’engagement des employés – Les OKR donnent un sens à l’activité des collaborateurs avec des priorités claires. Ils savent que leurs efforts quotidiens participent à l’atteinte d’un but qu’ils connaissent. Leur activité est tout à fait connectée avec la stratégie de l’entreprise. L’ensemble des collaborateurs vont dans la même direction. De même, les équipes sont responsables de leurs objectifs.
  • L’agilité s’en voit renforcée – l’entreprise gagne en agilité pour s’adapter aux nouvelles donnes de ses marchés et de son environnement concurrentiel.
  • L’alignement des objectifs devient évident – la cohérence est assurée entre les différents niveaux d’entreprise renforçant sa capacité à atteindre ses objectifs supérieurs.

SMART

Cette méthodologie permet de définir des objectifs SMART pour chaque projet, assurant ainsi une gestion stratégique et axée sur les résultats communs aux différents services de l’entreprise.

Spécifiques

Mesurables

Atteignables

Réalistes

Temporellement définis

Recherche de subventions
financements publics et privés

Dans le cadre de projets spécifiques tels que la décarbonation ou l’innovation par exemple, nous vous accompagnons dans la recherche de financements extérieurs.

Notre expertise dans ce domaine nous permet d’identifier les opportunités de financement disponibles et de vous guider tout au long du processus de demande, garantissant ainsi une optimisation de vos ressources financières et une mise en œuvre efficace de vos projets.

Nos sollicitations se portent notamment vers :

VOTRE OPCO
et
VOTRE FAF

LES DISPOSITIFS D’AIDE
A LA
TRANSITION ECOLOGIQUE

NOS PARTENAIRES
EN
COURTAGE BANCAIRE

Nous sollicitons des subventions auprès de votre Organisme Paritaire Collecteur Agrée (OPCO et FAF) ou d’autres organismes, vous permettant ainsi de bénéficier d’un soutien financier pour la réalisation de vos projets.

Qu’est-ce que le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) ?

Le DUERP est obligatoire dès l’embauche du 1er salarié. Il consigne le résultat de l’évaluation des risques pour la santé et la sécurité des salariés.

Responsabilité de l’employeur : Assurer la sécurité et protéger la santé physique et psychique des salariés en respectant les principes généraux de prévention.

Principes généraux de prévention :

  • Éviter les risques : supprimer le danger ou l’exposition au danger.
  • Évaluer les risques : apprécier l’exposition et l’importance des risques.
  • Combattre les risques à la source : intégrer la prévention dès la conception.
  • Adapter le travail à l’homme : tenir compte des différences individuelles.
  • Tenir compte de l’évolution de la technique : adapter la prévention aux évolutions techniques.
  • Remplacer ce qui est dangereux : utiliser des solutions moins dangereuses.
  • Planifier la prévention : intégrer technique, organisation et conditions de travail.
  • Prioriser les protections collectives : compléter avec des équipements individuels si nécessaire.
  • Informer et former les salariés : donner des instructions appropriées.

Démarche d’évaluation : Préparation, identification, classement des risques et proposition d’actions de prévention.

Exemple : Les escaliers et l’électricité représentent des dangers. L’électrocution et la chute sont des risques.

AOS GESTION & TRANSITION VOUS ACCOMPAGNE DANS L’ETABLISSEMENT DE VOTRE DUERP AINSI QUE
DANS LA MISE EN PLACE DES SOLUTIONS LORS DE RISQUES AVERÉS. NOUS TRAVAILLONS notamment avec des partenaires experts en QVT et ergonomie au travail référencés par la CARSAT.

Votre développement commercial avec nos stratégies éprouvées

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